Monte sua equipe
Montar uma equipe quântica provavelmente será desafiador, dada a escassez de pessoas com experiência em computação quântica. Mas existem estratégias que facilitam isso? Alguns papéis são ainda mais críticos nos estágios iniciais, e existem melhores práticas que podem garantir que as pessoas certas estejam na equipe e conheçam seus papéis? Líderes bem-sucedidos de projetos quânticos dizem "sim". As diretrizes abaixo provaram ser úteis.
Pontos-chave
- Estabeleça e desenvolva uma equipe quântica: Construa expertise quântica aplicada contratando e desenvolvendo habilidades.
- Identifique objetivos e missão da equipe para impulsionar o sucesso e o alinhamento.
- Construa parcerias que possam ajudá-lo a atender suas necessidades de expertise. Identifique parceiros e membros potenciais cedo. Desenvolva o plano com seus parceiros.
- Certifique-se de que todos conheçam seu papel nos empreendimentos maiores.
- Estabeleça um campeão quântico interno para defender a computação quântica e manter a organização atualizada sobre os avanços.
Vale reiterar que para qualquer iniciativa quântica voltada ao cliente (como um QIC, startup ou grupo de consultoria quântica), é uma boa ideia entrar em contato com membros/clientes potenciais desde o início. Isso é especialmente importante dada a natureza inovadora da computação quântica e a nascente indústria quântica, já que novos acordos de adesão podem levar muito tempo para serem finalizados.
Construir e integrar uma nova equipe quântica
Em alguns casos, lançar um projeto quântico significará contratar pessoal para a equipe, e em outros casos, você pode já ter expertise interna. O principal é identificar os papéis que devem ser preenchidos. Também é importante ter alguma ideia do equivalente em tempo integral (ETI) necessário para várias funções, especialmente quando alguns atores principais estão dividindo seu tempo entre projetos.
Isso pode diferir de acordo com a organização e os objetivos, mas existem algumas apostas muito seguras. Encontre seu tipo de organização abaixo para ver quais papéis foram críticos para o sucesso no passado e as recomendações de ETIs mínimos dedicados a várias funções. Algumas parcerias podem exigir mais.
Instituição acadêmica, organização de pesquisa ou QIC
Os seguintes são papéis críticos:
Especialistas no assunto (SMEs) de domínio ou aplicação: São especialistas técnicos que desenvolvem código, demonstram o estado atual da computação quântica, constroem demos e protótipos e identificam aplicações iniciais. É aconselhável ter especialistas tanto em computação quântica quanto na área de aplicação.
Gerente de projeto/líder de equipe e suporte: Estes podem cobrir uma ampla variedade de tópicos de suporte e gerenciamento, incluindo integração de novos membros, suporte a cientistas em seu trabalho, entrega de valor aos clientes e trabalho em iniciativas estratégicas. Outras atividades especializadas incluem suporte de licenciamento/contratos, fluxo de trabalho e conformidade.
Gerente de programa: Um papel de liderança focado na implementação técnica. Esta pessoa gerencia aspectos técnicos de projetos internos e externos, identifica potenciais colaborações de pesquisa e identifica prioridades de aplicação e pesquisa. Outras atividades incluem gerenciar fundos de pesquisa e bolsas, liderar divulgação e geralmente apoiar as funções essenciais de pesquisa.
Administrador: Um 'administrador de hub' é responsável por adicionar e remover novos membros do provedor, atribuir grupos e projetos e rastrear o uso da organização. Para mais informações sobre como os administradores podem criar e rastrear contas de usuários, visite a documentação.
ETIs mínimos recomendados:
| No ano zero (iniciando) | ETI mínimo recomendado |
|---|---|
| Especialista no assunto | 1,0-1,5 ETI |
| Gerente de projeto | 1,5 ETI |
| Gerente de programa | 1,0 ETI |
| Administrador | 1,0 ETI |
Organização empresarial
Os seguintes são papéis críticos:
Patrocinador executivo/defensor: Um defensor da computação quântica (CQ) dentro da liderança da organização mais ampla. Esta pessoa tem uma visão de como a CQ vai revolucionar seu campo, mantém-se atualizada sobre os desenvolvimentos mais recentes, mas também gerencia expectativas descrevendo com precisão as capacidades e limitações dos computadores quânticos modernos.
Equipe técnica (especialistas no assunto de domínio ou aplicação): São especialistas técnicos que desenvolvem código, demonstram o estado atual da computação quântica, constroem demos e protótipos e identificam aplicações iniciais. É aconselhável ter especialistas tanto em computação quântica quanto na área de aplicação.
Gerente de projeto/líder de equipe e suporte: Um papel de liderança focado na implementação técnica. Esta pessoa gerencia aspectos técnicos de projetos internos e externos, identifica potenciais colaborações de pesquisa e identifica prioridades de aplicação e pesquisa. Outras atividades incluem gerenciar fundos de pesquisa e bolsas, liderar divulgação e geralmente apoiar as funções essenciais de pesquisa.
SME de negócios: Membro(s) da equipe que exploram oportunidades de parceria, desenvolvem o ecossistema quântico local e identificam potenciais áreas de aplicação e oportunidades de financiamento.
ETIs mínimos recomendados:
| No ano zero (iniciando) | ETI mínimo recomendado |
|---|---|
| Patrocinador executivo | 0,25 ETI |
| Gerente de projeto | 1,0 ETI |
| Especialista no assunto | 2,0 ETI |
| SME de negócios | 1,0 ETI |
Startups
As startups têm uma ampla variedade de estruturas. A expertise no assunto e a liderança técnica sempre serão importantes. Aqui também assumimos que o desenvolvimento de negócios é uma prioridade.
Equipe técnica (especialistas no assunto de domínio ou aplicação): São especialistas técnicos que desenvolvem código, demonstram o estado atual da computação quântica, constroem demos e protótipos e identificam aplicações iniciais. É aconselhável ter especialistas tanto em computação quântica quanto na área de aplicação.
Gerente de projeto/líder de equipe e suporte: Um papel de liderança focado na implementação técnica. Esta pessoa gerencia aspectos técnicos de projetos internos e externos, identifica potenciais colaborações de pesquisa e identifica prioridades de aplicação e pesquisa. Outras atividades incluem gerenciar fundos de pesquisa e bolsas, liderar divulgação e geralmente apoiar as funções essenciais de pesquisa.
SME de negócios: Membro(s) da equipe que exploram oportunidades de parceria, desenvolvem o ecossistema quântico local e identificam potenciais áreas de aplicação e oportunidades de financiamento.
ETIs mínimos recomendados:
| No ano zero (iniciando) | ETI mínimo recomendado |
|---|---|
| Gerente de projeto | 1,0 ETI |
| Especialista no assunto | 2,0 ETI |
| SME de negócios | 1,0 ETI |
Integradores de sistemas globais
Os seguintes são papéis críticos:
Patrocinador executivo / defensor: Um defensor da computação quântica dentro da liderança da organização mais ampla. Esta pessoa tem uma visão de como a CQ vai revolucionar seu campo, mantém-se atualizada sobre os desenvolvimentos mais recentes, mas também gerencia expectativas descrevendo com precisão as capacidades e limitações dos computadores quânticos modernos.
Equipe técnica (especialistas no assunto de domínio ou aplicação): São especialistas técnicos que orquestram a integração de tecnologias quânticas em sistemas de clientes. Eles devem ter expertise tanto em computação quântica quanto na área de aplicação do cliente.
Gerente de projeto/líder de equipe e suporte: Um papel de liderança focado na implementação técnica. Esta pessoa gerencia aspectos técnicos de projetos internos e externos e identifica prioridades de aplicação.
SME de negócios: Membro(s) da equipe que exploram oportunidades de parceria, desenvolvem o ecossistema quântico local e identificam potenciais áreas de aplicação e clientes.
ETIs mínimos recomendados:
| No ano zero (iniciando) | ETI mínimo recomendado |
|---|---|
| Patrocinador executivo | 0,25 ETI |
| Gerente de projeto | 1,0 ETI |
| Especialista no assunto | 2,0 ETI |
| SME de negócios | 1,0 ETI |
Cursos e tutoriais
Material de aprendizado recomendado para desenvolver equipes quânticas. Abaixo estão breves resultados de aprendizado e públicos pretendidos para cada recurso de aprendizado. Siga os links para mais detalhes sobre cada um.
Fundamentos de negócios quânticos:
- Público: Acessível a qualquer pessoa. Ideal para aumentar a conscientização em toda a instituição mais ampla, possivelmente não necessário para a equipe principal.
- Resultados de aprendizado: Familiaridade com a terminologia de computação quântica, o estado da ciência e a conscientização sobre algumas áreas de aplicação e áreas de valor de negócio potencial.
Fundamentos de informação quântica:
- Público: Aqueles que buscam uma base teórica profunda para computação quântica: estudantes e cientistas no início da carreira.
- Resultados de aprendizado: Fundamentos teóricos de informação clássica e quântica, capacidade de descrever sistemas quânticos usando álgebra linear, descrever sistemas multi-qubit e emaranhamento.
Algoritmos de diagonalização quântica:
- Público: Aqueles com forte background quântico e de computação que buscam entender algoritmos proeminentes e promissores.
- Resultados de aprendizado: Familiaridade com algoritmos como VQE, SQD e SKQD, explicar como os custos de diferentes algoritmos escalam com variáveis como tamanho do problema e o número de grupos de operadores de Pauli que comutam, e como escolher uma boa abordagem.
Além desses cursos autônomos, muitos tutoriais na IBM Quantum® Platform apresentam os últimos algoritmos e métodos mais poderosos. Os tutoriais tendem a ser recursos mais curtos, mostrando uma implementação simplificada de um método. Aqui estão alguns de particular interesse.
- Público: Para usuários relativamente novos em computação quântica.
- Resultados de aprendizado: Existem correlações quânticas mais fortes do que a física clássica pode explicar, familiaridade com a execução de um job usando Qiskit.
Diagonalização quântica baseada em amostras de um Hamiltoniano de química:
- Público: Aqueles com forte background quântico e de computação que buscam entender algoritmos proeminentes e promissores.
- Resultados de aprendizado: Como usar uma abordagem SQD para encontrar a energia do estado fundamental de um sistema químico.
Diagonalização quântica de Krylov baseada em amostras de um modelo de rede fermiônica:
- Público: Aqueles com forte background quântico e de computação que buscam entender algoritmos proeminentes e promissores.
- Resultados de aprendizado: Usar o método de Krylov da álgebra linear, combinar a velocidade do SQD com garantias de convergência do método de Krylov, conhecer as condições para garantias de convergência.
Há muitos outros cursos e tutoriais disponíveis na IBM Quantum Platform. Confira para ver todo o conteúdo mais recente!
Melhores práticas de desenvolvimento técnico
Pontos-chave
- Siga as melhores práticas de dev/ops como CI/CD
- Desenvolva de forma incremental, usando metodologia ágil para escalar uma abordagem técnica e um projeto
- Use simuladores para depuração e benchmarking (Não confie em simuladores por muito tempo no trabalho de prova de conceito (POC); eles não escalarão para utilidade)
- Entre em contato com o Suporte técnico IBM Quantum via o IBM Cloud Support Center para assistência com consultas gerais de suporte técnico
- Use recursos de software como complementos Qiskit e Qiskit Functions para acelerar o desenvolvimento técnico, aprendizado e descoberta
Aproveite ao máximo os recursos de computação quântica
O acesso a computadores quânticos é um recurso precioso. É importante que os praticantes técnicos usem seu tempo de QPU alocado, e que o usem com sabedoria. Recomendamos estabelecer boas práticas técnicas esperadas que garantam que sua equipe esteja usando computadores quânticos reais, escalando problemas responsavelmente e alocando tempo adequadamente.
Recomendamos começar com pequenos problemas de teste e aumentar para o problema completo de interesse em alguns passos. Isso é importante por razões além da alocação de recursos.
Como os computadores quânticos IBM® estão se tornando mais poderosos, os resultados se tornam cada vez mais difíceis de verificar com computadores clássicos. Com efeito, nenhum simulador clássico pode simular exatamente todas as funcionalidades de um computador quântico IBM moderno com mais de 100 Qubits.
Na era da computação quântica útil, o papel dos simuladores é principalmente limitado à depuração de código. O benchmarking com versões menores do seu problema é uma alternativa quando a confirmação clássica não é mais viável.
Em muitos casos, o escalonamento do seu problema pode ser óbvio, como escalar um problema de aprendizado de máquina aumentando, por exemplo, o número de pontos de dados ou o número de features. Outro exemplo é o escalonamento de problemas de química quântica. Seria prudente para um praticante técnico executar cálculos de exemplo em moléculas pequenas antes de abordar sistemas maiores e mais interessantes.
Na próxima lição, abordamos a promoção das capacidades da sua equipe para grupos externos. Dependendo da sua organização, isso pode significar escrita de propostas de financiamento e trazer colaboradores, ou pode significar vender seus serviços para clientes.