Estágios iniciais

Construa seu programa quântico

O desenvolvimento das iniciativas quânticas de uma organização será influenciado por uma variedade de fatores, incluindo objetivos de pesquisa e recursos humanos e financeiros. O desenvolvimento em estágio inicial frequentemente consiste em etapas que incluem: 1) estabelecer uma visão, missão e área de foco, 2) integrar sua própria equipe, 3) capacitar essa equipe (para construir nessa área de foco) e, em seguida, 4) avaliar a área de foco e o progresso da sua equipe e iterar o processo de estreitamento ou mudança de foco e a capacitação correspondente da equipe. Vamos explorar o que algumas dessas etapas significam.

1. Definir missão: Defina a visão abrangente e de alto nível para as atividades do programa e da equipe; crie um caminho para alcançar a visão compartilhada por meio de uma missão e objetivos claros e prescritivos.
2. Definir metas e suas métricas de sucesso: Identifique metas que contribuam para a missão. Defina um processo e métricas para avaliar e determinar o sucesso das metas identificadas. O campo da computação quântica muda rapidamente. Portanto, ter prioridades e critérios de sucesso claramente definidos pode ser fundamental quando a tecnologia ou os interesses mudam. Identifique quais programas, eventos e recursos (seja do IBM Quantum® ou seus próprios) serão cruciais para avançar suas metas.
3. Definir áreas de foco de pesquisa e aplicação: A computação quântica tem aplicações em tantas áreas. Isso é parte de seu apelo. Mas também significa que temos que fazer escolhas difíceis ao selecionar uma ou duas áreas de foco para ter um impacto profundo. Alinhe capacidades da equipe, recursos, motivadores e missão a uma área de foco que vise a vantagem quântica de curto prazo. Defina um processo de avaliação e desenvolvimento iterativo nas áreas de foco do projeto com base em descobertas.
4. Construir uma equipe interdisciplinar: Construa uma equipe na qual muitos antecedentes e campos de expertise diferentes estejam representados. Os parceiros comumente identificam formações em física, programação, negócios, gerenciamento de projetos e marketing como sendo críticas. Defina como a equipe trabalhará em conjunto na busca dos objetivos por meio da atribuição de papéis e responsabilidades.
5. Integrar e capacitar a equipe: Oriente e treine indivíduos com base em seus antecedentes únicos e objetivos de computação quântica. Direcione os membros da equipe para a plataforma IBM Quantum Learning para cursos, tutoriais e documentação, e certifique-se de aproveitar quaisquer eventos ao vivo do IBM Quantum aos quais você tenha acesso. Esses recursos ajudarão sua equipe a acelerar e simplificar sua jornada de aprendizado em computação quântica.

As seções a seguir adicionarão detalhes às diretrizes 1-3 acima. Os itens 4-5 serão abordados na próxima lição.

Estabelecer uma visão e missão

O campo da computação quântica está se desenvolvendo rapidamente. Isso torna importante ter prioridades orientadoras e critérios claros de sucesso.

Recomendamos que você comece definindo a visão e missão de computação quântica da sua organização para guiar e direcionar sua organização ao sucesso. Uma visão define uma meta de longo prazo aspiracional e um estado futuro. Uma missão traça o caminho para alcançar uma visão, definindo o propósito de curto prazo atual, os objetivos e as ações necessárias.

A visão e a missão servem coletivamente como o farol da sua equipe, guiando-a para alcançar o sucesso de curto e longo prazo com base nos valores, prioridades e estratégia da sua organização.

Identificar metas

Depois de determinar a visão e missão quântica da sua organização, defina metas que se conectem à visão e missão da sua organização. As metas existem em muitas dimensões. Quatro dimensões em particular mostraram-se úteis para muitos parceiros ao ajudá-los a definir as prioridades de alto nível de suas equipes. Recomendamos priorizar no máximo duas dimensões para facilitar o sucesso.

• Impacto nos Negócios
• Educação e Desenvolvimento de Talentos
• Eminência Externa
• Avanço Científico

Em seguida, revise sua missão quântica para garantir que os objetivos e dimensões identificados promovam sua missão.

A seguir, alinhe suas metas com as ferramentas disponíveis pelo IBM Quantum para ajudar sua organização a alcançar seus objetivos. Mapeie cada meta para um benefício para identificar impulsionadores da meta. Se você for um parceiro da IBM Quantum Network, trabalhe com sua equipe IBM Quantum dedicada para identificar os benefícios que melhor atendem às suas metas.

Depois que todos os motivadores (missão, objetivos e valores) forem identificados, trabalhe para criar um plano de ação viável para impulsionar a responsabilidade, transparência e motivação em toda a sua organização com base no estado atual de suas capacidades e recursos.

Exemplos

Os mapas de valor de exemplo abaixo são informados por casos reais da IBM Quantum Network, embora não sejam retirados do workshop de nenhum parceiro específico. A maioria das organizações atribui algum valor não nulo a todas as quatro dimensões, pois estão claramente interconectadas. Por exemplo, não se pode ter um grande impacto nos negócios usando computação quântica se não houver uma força de trabalho conhecedora de quântica da qual contratar. Mas uma empresa ainda pode optar por priorizar o impacto nos negócios, enquanto as instituições acadêmicas podem optar por priorizar o treinamento e a educação da força de trabalho.

A primeira imagem corresponde a uma organização focada em ter impacto nos negócios por meio do desenvolvimento de novas tecnologias baseadas em quântica, como desenvolvimento de algoritmos ou métodos de otimização para uso de hardware quântico.

Este segundo mapa de valor é um composto de instituições focadas em eminência e impacto nos negócios. O sucesso para tal instituição pode incluir palestras em um evento IBM Quantum e um evento quântico regional, para construir eminência. Com o impacto nos negócios em mente, o sucesso para esta instituição poderia ser identificar casos de uso relacionados a problemas de negócios atuais e entregar uma prova de conceito baseada em um dos casos de uso identificados.

Prioridades

Uma vez que metas concretas estejam estabelecidas, é hora de priorizá-las e decidir como é o sucesso. Cada tema de prioridades orientadoras é emparelhado com potenciais métricas e medidas de sucesso. Algumas formulações podem ser mais apropriadas para um tipo de parceiro do que para outro (como um QIC tendo "membros").

Pontos-chave

• Mantenha as coisas simples - concentre-se nos problemas mais interessantes/úteis para os clientes ou intimamente relacionados às suas competências essenciais.
• Aproveite os métodos de última geração em computação quântica, enquanto também explora novos caminhos de crescimento com a tecnologia.
• Fale ativamente com uma ampla gama de clientes/partes interessadas e membros do ecossistema quântico.
• Mantenha-se atualizado sobre notícias relacionadas a desenvolvedores de hardware e software, bem como universidades e laboratórios nacionais.
• Implemente desenvolvimento iterativo (metodologia ágil) para prioridades, valores e áreas de foco.

Métricas de sucesso

Como a computação quântica é um campo em rápida mudança, é fundamental escolher métricas de sucesso que possam se ajustar a um alvo em movimento, mas que também correspondam a alguma entrega confiável.

Pontos-chave

Esta é uma lista curta de métricas comuns usadas por líderes de iniciativas quânticas bem-sucedidas.

• Número de membros da equipe aprimorados ao nível de expertise quântica (desenvolvendo habilidades para experimentar em computação quântica)
• Número de artigos de pesquisa (avançando ciência e tecnologia)
• Número de estudantes e membros da força de trabalho treinados
• Número de patentes ou ativos potencialmente patenteáveis (portfólio de IP e algoritmos)
• Número de casos de uso de negócios que você pode entregar prontos para quântica
• Número de funcionários com conhecimento quântico na organização cliente (como por meio de treinamento introdutório como Quantum Business Foundations)
• Número de eventos organizados e executados
• Número de usuários ativos na IBM Quantum Platform
• Número de eventos de palestra (internos/externos)

Foco em pesquisa ou aplicação

Esta lição foi principalmente sobre focar sua iniciativa quântica. Vamos pensar no que isso significa no contexto da pesquisa. Uma razão pela qual a quântica é tão atraente é seu potencial para alterar fundamentalmente uma incrível amplitude de campos e indústrias. Mas essa amplitude de possibilidade também pode dificultar o sucesso, se uma equipe quântica não se concentrar em uma área (ou algumas áreas bem definidas). Portanto, é fundamental escolher uma área de pesquisa e aplicação desde o início.

Como você define um foco de pesquisa? Isso terá interação óbvia com a composição da sua equipe e sua expertise, bem como com os objetivos centrais da sua organização, como focar em pesquisa fundamental versus aplicações industriais. Os seguintes passos ajudaram parceiros anteriores a definir um foco de pesquisa.

Pontos-chave

• Comece com sua(s) zona(s) de conforto e expanda.
• Ser um parceiro da IBM Quantum Network o posiciona para notar e aproveitar semelhanças entre desafios em diferentes campos e setores econômicos.
• Ouça suas partes interessadas.
• Priorize com base no impacto potencial.

Além dos passos acima, há considerações exclusivas para organizações que trabalham com clientes, como as seguintes:

1. Comece a divulgação para clientes/parceiros potenciais cedo: Os acordos de adesão para QICs podem levar muito tempo para ser resolvidos. Outros contratos com clientes podem ser similares. Ter vários candidatos fortes alinhados antes de iniciar o acesso ao sistema pode ajudar o lançamento de uma iniciativa quântica a ganhar impulso.
2. Refine os modelos de engajamento de membros/clientes: O que funciona para um membro ou cliente em um estágio não funcionará em todos os estágios. Pode ser necessário revisitar seu modelo de engajamento e revisar coisas como a frequência ou modalidade das reuniões.

Na próxima lição, discutiremos a montagem de uma equipe, incluindo papéis e responsabilidades principais.